第三版
集团党委书记 董事长 牟晓岩在集团“百日攻坚”行动发动大会上的讲话
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同志们：
集团开展“百日攻坚”行动 ，是集团党委作出的一项重要决策安排 ，是深入贯彻落实集团“十四五”计划、加速高质量快速生长的一定要求 ，是完玉成年生产经营目标任务、抢占先机赢得主动的重要步伐 ，更是全体干部职工紧盯“生长突破年”目标、“比、学、赶、超”施展才华做事创业的重要平台。
今天 ，我们召开集团“百日攻坚”行动发动大会 ，有着承上启下、承前启后的重要意义 ，开得很实时、很乐成。集团结合上半年生产经营情况 ，通过梳理在建项目、中标未开工项目及预计中标项目 ，重新修订了集团2023年目标产值。适才各分（子）公司划分签订了目标责任书 ，签了责任书 ，就是立下了军令状 ，必须不折不扣完成好。分（子）公司、部室卖力人代表都作了亮相谈话 ，讲得很好 ，越发坚定了信心决心。下面 ，我就推进集团“百日攻坚”行动再提几点要求。
一、解放思想、提高认识 ，迅速凝聚“百日攻坚”强大协力
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年 ，是实施“十四五”计划承上启下的要害一年。面对市场经营情况压力和同行央企的猛烈竞争 ，集团各部分、各单位围绕“十四五”战略计划和“生长突破年”目标任务 ，聚焦高质量生长主线 ，积极继续、高昂作为 ，做了大宗卓有效果的事情 ，支付了艰苦的努力 ，提前逾额完成半年市场经营目标 ，集团各项事情泛起宁静平稳、良好生长态势。
目今 ，集团已进入战略生长转型期和快速生长焦点期�？埂鞍偃展ゼ帷毙卸� ，是确保完玉成年目标任务的现实需要。上半年 ，集团主要指标基本实现时间过半、任务过半 ，但面对下半年更为严峻庞大的宏观形势 ，要确保完玉成年目标任务依然十分艰巨。从时间上看 ，现在距离年底只有4个月的时间 ，时间紧、任务重。从进度来看 ，虽然上半年总体进度大部分指标和事情都按期完成 ，但一些重点事情推进速度仍然偏慢。例如 ，征地拆迁等种种制约因素影响项目启动及施工进度；市场经营大项目承揽缺乏 ，济南外地市场受央企攻击严重 ，且大项目均接纳PPP等投资类模式 ，集团作为外地市属国有企业无法直接加入投标或投资能力受限 ，严重影响集团建设项目承揽比例和规模；各单位市场经营完成情况差别较大 ，生长不均衡；项目资金回款缺乏 ，上半年应收账款接纳率未完成目标要求；投资治理水平和融资能力还需进一步提升 ，宁静危害防控能力还需增强 ，等等。
完善解决这些困难和问题都需要花大力气、下苦功夫 ，更需要协力攻坚。集团上下要坚决贯彻集团党委决策安排 ，进一步增强全局意识和阵势看法 ，深刻认识开展“百日攻坚”行动的重要性 ，咬定目标不松开 ，抢抓黄金时期 ，迅速行动起来 ，以时不待我的精神全力展开“百日攻坚” ，努力在抓项目、拓市场、强治理、促生长上取得新效果 ，形成“比较度、比进度、比效果”的浓厚气氛 ，确保按期完玉成年事情目标 ，为开创集团高质量生长新局面涤讪坚实基础。
二、突出目标、强化步伐 ，全力破解“百日攻坚”难点问题
时机总是给有准备的人。要坚持“突出重点、有序推进 ，对标对表、剖析任务 ，务求实效、狠抓落实”的事情原则 ，以踏石留印、抓铁有痕的作风 ，扎实开展“百日攻坚”专项行动 ，调动方方面面的积极性和主动性 ，引发各人的激情、斗志和劲头 ，勇于继续 ，齐心协力 ，全力攻坚 ，推动各项事情任务的完成。重点抓好以下几个方面事情：
一是加速实施“项目建设”百日攻坚。把重点工程攻坚作为首要任务 ，统筹安排项目建设 ，确保在建项目平稳有序高效推进。在抓好目今项目落实的同时 ，明确责任、挂图作战 ，推动工程项目尽早开工建设。加速项目结算进度 ，进一步提高结算质量 ，全面做好应收账款接纳事情。
二是加速实施“市场拓展”百日攻坚。明确卖力分工 ，增强策划效劳 ，坚持外地市场焦点竞争优势。连续加大全员经营力度 ，推进效劳处建设与跟踪效劳 ，强化区域市场调理治理 ，增强对分（子）公司重点帮扶指导 ，确保市场经营可连续生长。
三是加速实施“工衣既◇”百日攻坚。始终坚持施工主业职位不摆荡 ，加速推进股权相助和重组整合 ，大力生长房建业务板块、物资贸易板块 ，推进工业链建链、延链、补链、强链 ，着力引进增量、盘活存量、做大总量、提高质量 ，厚植生长优势 ，增强生长后劲。
四是加速实施“宁静生产”百日攻坚。统筹生长和宁静 ，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念 ，守牢宁静底线 ，压实宁静责任 ，结合“宁静月”运动 ，营造浓厚的宁静生产气氛 ，全面推动工程施工数字化转型、智慧化升级 ，大力提升实质宁静水平。
五是加速实施“治理提升”百日攻坚。深入剖析制约企业生长的体制机制问题 ，有针对性地进行革新立异。完善薪酬与绩效考核体系 ，构建“选育管用”人才培养机制。强化科技立异驱动 ，加速打造“科创凯时K66”。稳步推进资金、税务、全面预算治理系统上线实施以及业财数据融合 ，进一步提升治理效能。
六是加速实施“党建领航”百日攻坚。围绕融入中心、效劳阵势 ，进一步强化党建引领 ，在黄河大道、黄河大桥等重点工程项目推广“支部建在项目上”党建模式 ，充分发挥党员先锋队和青年突击队模范带举措用 ，把党建事情贯串于施工生产和综合治理全历程 ，使党的政治优势和组织优势转化成助推工程建设的强劲动力。立异打造“凯时K66铁军1+n”党建事情矩阵 ，强化“红色引领”凝心铸魂 ，激活“红色引擎”融合聚力、点亮“红色名片”拉高标杆 ，为集团高质量生长提供坚拭魅政治包管。
三、增强领导、强化责任 ，全力打好“百日攻坚”大会战
这次百日攻坚运动 ，时间紧、任务重、难度大 ，是一场硬仗也是一场苦战。集团上下一定要提神鼓劲、凝心聚力、决战决胜 ，确保取得实实在在的效果。
一是增强组织领导。各单位、各部分领导干部要靠前指挥、协调调理 ，建立相应的事情机构和事情机制 ，接纳有效步伐 ，扎实推进 ，确�Ｔ硕〉妹飨孕Ч�。要深入下层 ，增强调研 ，紧盯薄弱环节和要害领域 ，直面矛盾、解决难题 ，努力从革新上找出路 ，在立异上想步伐。
二是狠抓责任落实。要敢挑重任、当好脊梁 ，建立“主要领导亲自抓、分担领导具体抓、职能部分精心抓”的事情花样 ，结合实际制定运动计划 ，突失事情重点 ，细化事情步伐 ，倒排事情计划。将重点事情、重点项目和重点任务剖析量化到月、到周 ，真正落实“到事、到人、到时、到位” ，确保各项事情抓紧、抓实、抓细、抓到位。
三是强化督覆按核。本次会上各单位签订的2023年8月至12月产值目标责任书 ，要与年底绩效考核挂钩。要建立健全督覆按核机制 ，按期催促检查各项事情进展情况 ，实时协调解决重点、难点问题 ，严格监督、严格奖惩、形成协力。要增强宣传引导 ，强化作风建设 ，引导宽大干部职工真正把思想和行动统一到“百日攻坚”各项事情任务中来 ，营造实干领先、勇猛争先的良好气氛 ，确保“百日攻坚”行动结出硕果。
厉兵秣马迎酣战 ，砥砺奋进启新程。集团各单位、各部分要以此次“百日攻坚”行动为契机 ，聚焦“生长突破年”目标任务 ，统一思想、提振精神、坚定信心 ，以“求真务实、埋头苦干”的踏实作风、“唯旗是夺、逢优必争”的斗争姿态 ，迅速掀起重点事情、重点项目建设热潮 ，大干一百天、决胜下半年、打好收官战 ，确保全面完玉成年目标任务 ，奋力开创集团高质量生长新局面！
