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9月10日至23日，集团2023年总部治理人员综合素能提升培训班在中国海洋大学学术交流中心举办。集团党委副书记、总经理刘相华，党委副书记、副总经理吕守明，工会主席王维锋，总工程师许庚，总经理助理张连科、侯明学出席运动。集团总部部室93名治理人员分两期加入培训。

吕守明副总经理在开班仪式发动讲话中指出，目今集团已进入战略生长转型期，协力告竣生产经营目标、于变局中抢占先机赢得主动，成为集团连续生长的重要课题。2023年，集团总部的治理定位由具体的业务管控逐步向定战略、定目标、定标准、控危害等宏观管控转变。总部治理人员应有敏锐的判断力、清醒的领悟力和坚决的执行力，强化治理水平和事情治理立异能力。

此次培训划分成大成学堂线上导学课、现场授课和531行动报告三阶段。来自各领域的专业讲师通过真实案例深入浅出地讲授着专业知识，引导学员在密联业务、配合一线的事情中坚定结构化思维，落实流程化治理。 

为打造高凝聚力与高协作力的治理团队，此次培训开展了富厚多彩的团队拓展运动，列位学员通过小组分工、学员配合完成一项项任务，进一步明确了自身职责，增强团队意识。

结业仪式中，各小组聚焦各部室的立异难点和业务痛点，结合各自萃取的结构化研讨主题，拓展降本增效新思路，将最终研讨结果进行现场汇报。 

刘相华总经理在结业仪式上作总结讲话。他指出，2023年是集团生长突破年，如何实现集团百年诞辰目标、突破生长瓶颈，是摆在集团面前一道重要课题。新业务领域的扩展、市场结构属地化的拓展、生长规模的连续增长，也对治理水平和经营模式提出更高的要求。总部部室是集团的大脑，不但要去适应转变，更要引领转变。在事情中，发明问题、找准问题、提升站位，在专业上下功夫，勇于接受立异，掌握业务最前沿。总部治理任重道远，要努力提升综合素质能力，把连续学习作为事情常态，肩负庆幸而艰巨的使命，为集团高质量生长增添新动能！