集团领导调研分（子）公司信息化应用情况
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??? 3月18至19日，集团副总经理吕守明、总工程师许庚到二分公司顺河快速路南延项目部、八分公司基地、市政公司基地调研信息化应用情况。
??? 本次调研目的为简化信息化应用，提高项目综合治理平台实用价值和数据准确性，越发有效地效劳于集团治理与决策。调研会上，各分（子）公司共提出了235条意见与建议，涵盖办公OA、人力资源、市场经营、本钱管控、材机治理、宁静治理、网络建设、业财一体等�＜岫运形侍饨辛酥鹛跆教钟虢涣�，确定了具体解决计划及责任部室。
??? 许庚总工程师指出，信息化系统自2016年正式启用以来，以本钱管控为主线，以实用为目的，积累了大宗数据，在规范治理、提升效率、提高效益、防备危害等方面发挥着越来越重要的作用，但仍有缺乏之处。集团各业务部室一是要对接现场治理实际，研究如何优化与实际治理脱节的� ？�，既能提高效率，又能满足要求；二是要梳理各� ？榧涫欠窳碛兄馗绰既氲氖�，确保一个数据只录一遍；三是要进一步简化流程，制止无效劳动，提高事情效率；四是要尽快组织编写操作说明，做好信息化平台应用效劳与指导。
??? 最后，吕守明副总经理强调，信息化要为企业效劳，进一步优化各� ？�，做到简洁、实用、易用。一是调研要常态化，分（子）公司不要局限于调研会这种形式，有问题或建议随时提出，相关部分随时解决。二是� ？榧蚧叛廴�，关于需要汇总剖析的数据类信息，通过报表可以实现一数多用，大大提升事情效率的必须录入；关于不需要汇总剖析的治理类信息，特别是盘问频率不高的图片类附件，给项目部造成担负的，只要线下已有资料，线上可以不必录入。三是部分之间要增强相同，确保信息共享，制止重复性事情。四是关于分（子）公司所提出的问题，集团各部室要研究优化或开发计划，尽快落实并进行反响。
??? 加入调研运动的另有相关部室卖力人、一分公司、二分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司、九分公司、爆破分公司、汇通公司、市政公司、园林公司卖力人及相关人员等。
