聚力谱新 质效双赢——集团举办2024年新晋中层副职干部履职能力与工程商务谈判能力专项培训
返回列表
5月27日至30日 ，集团举办2024年新晋中层副职干部履职能力与工程商务谈判能力专项培训。集团党委书记、董事长牟晓岩 ，党委副书记、副总经理吕守明 ，副总经理田国锋、李江 ，相关部室卖力同志出席运动。集团分（子）公司及区域指挥部新晋中层副职干部加入培训。
吕守明在开班仪式上体现 ，新晋中层副职干部作为集团干部的新锐力量 ，需要发挥集团高质量生长的中坚作用。要明确职责提高站位 ，坚决执行战略 ，明确制定计划 ，领导团队攻坚克难 ；要以身作则 ，突破固有舒适区 ，引发内驱力 ，� ；澄 ；馐� ，让好经验、好要领沉淀推广 ，增强组织生产力 ；要连续学习 ，设身处地想问题、想步伐 ，学思转换、学以致用 ，通过行动领导公司破局解题 ，配合助力集团效益提升。
培训接纳全关闭、OMO衙魅战模式 ，秉持以培促学、以训促战理念 ，线上推出4学时大成学堂先导课 ，线下面授邀请李培翔、陶跃、顾详柏等业内优秀讲师 ，打造陶醉式学习气氛�？纬潭嗦执蚰� ，涵盖《结构化思维与事情汇报》《从技术走向治理》《工程行业共赢谈判技巧》等课程 ，资助学员学习标杆领悟要点 ，提升业务治理能力。
前置研讨课题 ，共创经验知识。培训坚持带课题入班 ，密联集团战略与业务一线。全体学员以小组为单位 ，聚焦“项目部考核指导意见”“项目经理指导手册”“分(子)公司(含项目部)商务体系”“三次经营”等课题展开深入研究 ，并形成具体、可行的专题结果。出席领导对小组结构化研讨结果逐一进行提问和点评 ，进一步牢固学习收获 ，助力研讨课题落地落实 ，为集团的战略生长提供了有力支撑。
培训接纳分组积分PK制度 ，小组积分考核贯串培训全程 ，各组之间你追我赶、相互比拼 ，极大提升学员们对教学目标的认真投入和严肃看待。经过猛烈角逐 ，结合课堂学习、互动问答、分享孝敬等多方面积分累计 ，第二组荣获“优秀团队”称呼。
结业仪式上 ，牟晓岩指出 ，中层干部是集团高质量生长的中坚力量 ，更应该成为一支凝心聚力、使命必达、治理立异的高效团队。他强调 ，中层干部要坚持终身学习 ，比照干部“人岗证能绩”标准 ，增强学习主动性 ，增强学习结果的深化内化转化 ；要练就过硬本事 ，增强定力、毅力、魄力与动力 ，敢于迎难而上、敢于挺身而出 ，求新求变 ，展现凯时K66人的自信和风范 ；要深化培养综合素能 ，以复合型人才为导向 ，全面落实项目精细化治理、市场多方位经营 ，洽谈优质相助同伴、整合内外部资源优势 ；要坚持廉洁自律 ，从个人做起 ，规范事情行为 ，提高事情效能 ，营造风清气正、做事创业的良好气氛 ，连续铸造能打胜仗的铁军步队 ，推动集团高质量生长迈向新的阶段！
