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10月11日下午，集团召开2024年第四季度市场经营事情专题集会。集团党委委员、副总经理田国锋，集团各区域指挥部、市场经营部、分（子）公司相关卖力同志加入集会，各区域指挥部、效劳处全体市场经营人员通过线上视频加入集会。

集会通报了各单位2024年前三季度市场经营及考核情况、梳理了第四季度跟踪项目及经营目标。市场经营部对驻外营销人员集中反应的事情、生活方面的建议和意见进行了回复。各分（子）公司围绕第四季度事情计划、2025年总体经营思路、市场结构剖析及调解计划、效劳处分级治理步伐作事情汇报。

集会要求，一是当务之急要确保跟踪项目落地，分（子）公司对重点跟踪项目进行挂牌督办，落实责任人，制定节点计划按期调理
；二是在立足主业同时，向都会更新等国家政策支持类及新基建、新能源等行业领域开拓
；三是算好投入与产出的效益账，营销用度科学分派，实现效益最大化
；四是要结合区域市场行情及特点统筹结构设置效劳处，实现分级治理
；五是关于联营相助项目模式不可一刀切，在做好危害评判及把控基础上，生长相助方资源关系，实现市场破局
；六是关于投融资类项目，在包管进度款凭据正常比例支付的基础上，争取预付款与前融用度的平衡，最大限度减少资金占用本钱，坚持企业健康连续生长。

田国锋在总结讲话中指出，目今集团取得一定经营结果，但外地市场保存萎缩的情况，需要进一步增强重视。集团全体市场经营人员要凭据国家利好政策提前谋划，认真学习研究国家重大政策导向，研判市场、抢抓机缘
；集团区域指挥部、市场经营部、分（子）公司要组织效劳处对所在区域市场做好进一步研判，系统研究机缘和危害，整合资源、相助共赢、扩大市场份额
；要注重经营团队建设，凭据市场需求对效劳处进行动态调解、分级治理，提高经营团队综合素质，重点从品德品质、领导力、专业素质、营销思维和相同交流能力等方面强化经营人员职业素养
；进一步加大外地市场、外洋市场的开拓力度，推动集团市场经营健康连续生长。全体市场经营人员锚定集团“百日百亿”目标，科学谋划2025年经营事情，全面客观冷静看待目今经济形势，正视困难、坚定信心，切实增强市场经营的责任感和紧迫感，为集团高质量生长孝敬力量。