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9月3日至5日，集团举办“新形势下市场营销全历程治理与拭魅战”培训暨“百日百亿”攻坚发动会
。集团党委副书记、总经理刘相华，副总经理史红军，工会主席王维锋，总经理助理孙万臣、张连科、朱献民，集团总部相关部室、五大区域指挥部、分（子）公司有关卖力同志加入运动，集团区域指挥部主管、市场营销效劳处主任等70余人加入培训
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本次运动旨在统一营销团队对建筑业行业生长新形势的认识，探索目今集团四级营销架构的体系建设、转变古板的营销思维、拓展营销网络、富厚新形势下的营销思路和要领，总体提升营销团队的专业、治理水平，并详细安排下半年集团市场经营事情
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培训阶段接纳订单式培训精准赋能，通过全关闭式教学方法，坚持“理论与拭魅战并重，战略与执行并进”的焦点理念，直击市场营销新形势下的焦点痛点
。培训引进《市场营销全历程治理与拭魅战》《全国统一大市场政策解读》课程，内容包括市场信息渠道收集、市场技巧剖析、客户关系治理、营销网络渠道扩充、签单道术数等，详细剖析2024年新形势下项目谋划和建设全国统一大市场配景下施工企业的事情重点、前瞻结构，有效提升集团市场营销立异创效水平，打造精英营销团队
。

复盘失败案例教训，复制落地项目经验，萃取营销治理智慧
。全体学员在培训中以小组为单位，通过复盘历史项目、分享拭魅战心得，总结市场营销的经验与教训，吐故纳新，协力探索解决问题、提升质效的思路
。聚焦“洞察市场案例”“客户关系治理价值”“标前综合策划”“立异经营模式”“项目策划复盘”“市场经营开发案例”等六方面课题，现场汇酬金辩，与会领导对研讨结果逐一提问和点评，助推研讨课题升华，全面推进一线营销拭魅战质效
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集团市场经营部系统剖析了2024年上半年市场经营情况，并以“百日百亿”市场经营攻坚发动为主题，科学研判下半年市场经营重点事情
。五大区域指挥部汇报了下半年的重点跟踪项目、市场经营包管步伐，并就各自区域市局面临的机缘与挑战形成议题进行论述，形成了全员加入、四级联动的良好市场经营新花样
。

刘相华在市场经营攻坚发动会上指出，经营是推动集团高质量生长的“第一棒”，市场经营事情关系到集团未来的生存与生长、关系到所有职工的“用饭”问题，集团始终坚持“走出去”生长战略不摆荡，继续加大市场经营资源投入
。希望集团各单位市场营销战线上的宽大干部职工要提高思想认识，紧跟集团生长战略结构，主动适应市场，洞察行业生长动态，推动集团经营战略调解及转型；要充分发挥集团的优势，解放思想、开拓思路、立异经营，制定差别化竞争战略；要统一思想、坚定信心，凝聚新协力，全力推动全年经营目标圆满完成，为集团高质量生长作出新的更大孝敬
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