凯时K66

2023年上半年
，在建设集团党委的正确领导下
，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
，深入学习宣传贯彻党的二十大精神
，紧紧围绕建设集团“项目突破年”和集团“生长突破年”目标任务
，连续优化市场结构结构
，深化治理革新立异
，提前逾额完成半年市场经营目标
，整体运行宁静平稳有序、态势向好
，革新立异生长各项事情效果显著
，为完玉成年目标任务涤讪坚实基础。

下半年
，要紧紧围绕集团“生长突破年”事情安排
，咬定全年目标不松劲
，坚持宏观思维、战略思维
，认真剖析研究
，强化问题导向、结果导向
，积极主动调解治理思路和步伐
，着力激活力、挖潜力、增动力
，千方百计、全力以赴抓好各项事情
，汇聚起推进集团高质量可连续生长的强大协力。

完善市场区域营销体系
，实现市场经营连续生长

紧跟国家生长战略
，深入拓展海内国际市场。抓好济南市场
，积极拓展省会经济圈和半岛经济圈
，挖掘省内资源
，通过参股、控股等相助模式
，积极推动与省属平台相助
，寻求战略市场
，做足品牌
，提高效益。进一步完善全国结构
，在继续强化效劳处职能的基础上
，组建区域化公司
，赋能子公司
，聚集资源
，属地化生长。以粤港澳大湾区、成渝经济圈、长江经济带为重点做好省级区域（经营）公司的组建事情。继续抓好后续重庆、郑州子公司的计划与落地事情
，以点带面
，全面经营。谋求外洋生长新机缘
，组织赴刚果（金）等非洲国家进行实地项目调研
，力争实现外洋市场的新突破
，开创企业高质量生长新局面。

扎实推进各项重点工程建设
，提升生长质量效益

统筹安排项目建设
，确保在建工程平稳有序推进。抓住施工黄金季节
，增强宁静文明施工及环保治理
，强化施工组织和调理
，步伐到位
，加速推进项目建设
，以黄河大桥改扩建、黄河大道二标、黄岗路穿黄隧道、轨道交通6号线等市区重点工程为依托
，统筹调理协调
，强谋划、重落实
，确保各项在建工程平稳有序推进。试点开展工程项目增效奖励
，增强工程质量技术治理立异
，积极推广前沿新技术应用
，提高工程专业化、标准化、精细化水平
，匠心铸造精品工程
，为高质量生长注入强劲动能。

增强精细化治理水平
，提升治理效能

进一步建立和健全集团内部审计相关制度
，完善内部审计发明问题及整改的机制。增强对在建工程及竣工工程利润率的审计监督力度
，落实分（子）公司的主体责任
，形成自查自纠与审计抽查并举的常态化管控模式”。连续加大应收账款回款力度
，建立应收账款清欠专班
，凭据“一企一策”“一期一策”的原则对列入清欠规模的应收账款分业主制定催收步伐
，确保应收账款清欠事情取得效果。稳步推进资金、税务、全面预算治理三个系统上线实施以及业财数据融合
，提高业财数据融合的质量和效率。

增强产颐魅整合重组
，推动企业做大做强

以建设集团“146”总体事情思路以及工业生长计划为引领
，牵头融合内部资源
，推动都会建设板块内各子公司协同生长
，提高焦点竞争力
，实现高质量生长；充分发挥凯时K66集团、金曰公司、金宇集团在全国市场各自的结构优势
，子公司间资源共享、资质共用
，板块内各子公司协同生长
，配合“走出去”
，响应客户需求
，提供多元化、组合式效劳
，实现集约化快速生长。

强化人才立异驱动
，引发高质量生长内生动力

在扎实做好集团研发项目的基础上
，进一步提高研发项目的水平
，提倡勉励从政府部分立项
，推动科技项目研发向更深度
，更广度
，更精度的偏向生长。继续推动BIM主业
，配合集团各分公司BIM投标及智慧工地建设等各项事情
，提供优质技术效劳。增强省博士后立异实践基地建设
，做好省市领军人才支持工程申报和调理治理
，加速博士后、泉城学者人才引进。进一步健全完善干部选拔任用机制
，连续开展新员工入职、中高层干部、项目经理、总部治理人员等专项治理培训
，全面提升集团干步队伍整体素质。

坚持党建领航
，凝聚企业生长向心力

始终坚持“国企姓党”的政治本色
，充分发挥党委领导焦点作用
，加速推进党委书记抓下层党建突破项目
，充分发挥“凯时K66铁军”党建品牌影响力
，继续推进“党建及廉洁文化建设标准化项目部”创立挂牌事情
，打造具有特色的党建品牌子品牌。充分利用红色资源
，组织开展党组织书记、新生长党员及各党总支（支部）党员教育培训。开展重点领域监督
，抓好项目经理等重点岗位治理人员教育监督提醒
，构建清廉生长气氛。进一步发挥青年生力军作用
，引导青年职工立足岗位、苦练本事、创先争优、建功立业
，汇聚起实现集团高质量生长和建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会的的强大正能量。