第四版
紧盯目标不松开 凝心聚力加油干 济南轨道交通9号线一期工程黄河南岸站项目部拼出施工“加速度”
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济南都会轨道交通9号线一期工程是济南市重点建设工程 ，集团黄河南岸站项目部全体参建者紧抓目标不松开 ，不畏严寒 ，铆足劲头奋楫争先 ，以饱满的热情全力以赴投身到泉城地铁施工建设中。
咬定目标任务确保工期节点
项目部紧盯任务目标 ，统筹科学调配 ，“抓质量 ，保宁静 ，抢进度”为目标 ，坚持决战决胜的尽头 ，拼出施工加速度。
凭据业主工期和内控工期层层剖析 ，每周一控 ，责任到人 ，实时对保存偏差的工序进行纠偏 ，纵深上 ，从钢筋原材 ，混凝土供应 ，机械配置 ，人员安排各工序衔接统筹计划 ，强力推进。
自2023年4月20日正式开工以来 ，黄河南岸站在紧靠黄河南岸大坝 ，在地下水位高土质差的施工情况下 ，地连墙围护结构累计完成 47 幅 ，钻孔灌注累计完成95根 ，降水井 12 口 ，冠梁完成 185米 ，砼支撑151.6米 ，挡墙 185米。管线500米 ，市政便道220米。
目前已经完成东侧趁魅站的维护结构关闭和条件核查 ，全面进入趁魅站土建结构的土方开挖阶段。9号线黄河南岸站提前15天完成甲方工期节点。在全体参建人员的努力下 ，确保2024年迎来第一个胜利目标。
突出项目治理确保宁静质量
开工以来项目部科学制定施工计划 ，抓好宁静质量事情。明确“控施组、定标准、造流程”的治理思路 ，鉴于地铁项目特点线路长 ，单位工程多 ，治理难度大的特点 ，在做好施工组织管控的前提下 ，细化各阶段的治理流程 ，制定各个环节 ，各个工序的事情标准 ，明确“条约履行 ，施工生产和质量控制”的主体责任事情定位 ，严格执行集团的标准化手册 ，关于施工历程中泛起的问题 ，全力抓好细化剖析 ，直面问题矛盾 ，找准病灶 ，积极研究对策 ，制订革新步伐 ，明确日常治理抓手 ，通过项目部周例会 ，月评比 ，一系列行之有效的治理步伐 ，为项目的质量包管提供了有力支撑。项目部每日晨会进行宁静教育 ，由项目部职工每人一天班前讲台宣讲 ，宁静技术交底 ，全员交底签字后方可上岗。每周五进行项目全员带班检查 ，晚上召开周宁静危害剖析会 ，确保隐患排除在萌芽期。
坚持党建引领强化责任继续
项目部始终坚持党建引领 ，推进党建事情与生产经营深度融合。
一是思想教育扎实有效 ，项目部坚持每个月至少组织一次集中学习运动 ，项目部党员 ，转业军人通过开展讲座、主题教育运动等形式 ，极大地富厚了职工的业余生活。项目部开展“我为群众办实事”的主题实践运动 ，全年开展了一系列“为民便民”效劳运动 ，一方面有效制止和化解了信访隐患矛盾 ，营造了和谐稳健的社会关系 ，另一方面为作业班组和劳务工人送去健康和温暖 ，拓展了精神和物质的幸�？占�。
隆冬腊月 ，枕戈待旦。新的一年已经开始 ，凯时K66二公司9号线黄河南岸站项目部将以新的起点为契机 ，用只争朝夕的劲头 ，坚韧不拔的毅力 ，真抓实干的作风 ，最大限度的提高事情效率 ，降低治理本钱 ，进一步增强忧患意识 ，勠力同心 ，奋进拼搏 ，全力推进项目建设 ，为集团高质量生长作出积极孝敬。
（凯时K66二公司李猛）
